Z!Nspiratie
Waarom zou je investeren in SPP of SPO — en daarna níets doen met medewerkers?
Met mijn ontwikkelhart vind ik het onbegrijpelijk als je na een SPP/SPO proces als organisatie niet investeert in het organiseren van een toekomstdialoog met medewerkers.
Zeker als je als organisatie zegt dat eigenaarschap van ontwikkelen bij medewerkers ligt, de organisatie een lerende organisatie wil zijn en een positieve ontwikkelcultuur nastreeft.
Dit zijn 12 redenen om wel toekomstdialogen te organiseren.
Z!N om hiermee aan de slag te gaan?
In deze PDF lees je wat toekomstdialogen organisaties opleveren: 12 concrete effecten, een inspirerend praktijkvoorbeeld van een leidinggevende en een uitgewerkt voorbeeld van een toekomstdialoog. Ontwikkelen wordt tastbaar, toekomstgericht en zinvol.