Enerzijds zorgen dat in de organisatie individuele, collectieve en strategische ontwikkeling met elkaar verbonden zijn. Anderzijds gaat het om actief aanzetten van het ontwikkelvermogen van mensen. Dat lukt alleen als je verstand hebt van ontwikkelprocessen, organisaties én van mensen – hoe ze ontwikkelen, waar ze op aanslaan, wat ze tegenhoudt en wat hen in beweging zet.

Z!N in Ontwikkelen begeleidt leidinggevenden om ontwikkelen in hun rol te verstevigen.

Daarbij zijn dit de pijlers:

• Proflecteren: vooruitkijken naar waar de organisatie heen beweegt en ontwikkeling verbinden aan de strategische opgave.
• Richting én ruimte: duidelijke kaders én speelruimte scheppen, zodat ontwikkeling bijdraagt aan de gezamenlijke doelen.
• Verstand van ontwikkelen én van mensen: begrijpen hoe ontwikkelen werkt en wat dit voor je leiderschap betekent en tegelijk de handleiding van mensen doorhebben en ze in beweging zetten.
• De ander(en) centraal stellen: niet je eigen beelden opleggen, maar aansluiten bij wat mensen drijft en ze aanzetten.
• Eigenaarschap geven: medewerkers echt de ruimte geven om verantwoordelijkheid te pakken en hun eigen pad te kiezen.
• Collectief ontwikkelen: ontwikkelprocessen begeleiden van groepen, groei koppelen aan het hele team en organisatie –, want ontwikkelen doe je samen.
• Voorbeeldgedrag: zelf laten zien dat je reflecteert, keuzes maakt en ontwikkelt – want dát is geloofwaardig.

Het resultaat?

Leidinggevenden die niet managen, maar ontwikkelvermogen laten groeien. Organisaties waarin ambities en ontwikkeling met elkaar verbonden zijn. En medewerkers die vanuit eigenaarschap en betekenis bijdragen aan een toekomstbestendige organisatie én hun eigen ontwikkeling.