Logisch, want bij iedere verandering is de vraag: hoe verhoud ik me er toe en wat heb ik te doen om me thuis te voelen in mijn werk in die toekomst? Ontwikkelen is een onderdeel van ons werk geworden. Zo bekeken hebben we het vooral over wat we hebben te ontwikkelen.

Maar hoe staat het gesteld met ontwikkelen? Zijn we er goed in? Zijn we effectief? Is het op gewenst niveau? Is ontwikkelen binnen jouw organisatie toekomstbestendig genoeg? Hoe zit het met de ontwikkelbereidheid? En het ontwikkelvermogen?

Ik wens iedere organisatie een hoge mate van ontwikkelbereidheid en -vermogen toe, zodat je met elkaar de ontwikkelopgaves aankunt. En het mooie is, je kunt ze beïnvloeden door bewust interventies in te zetten die deze twee stimuleren en versterken.

Bereidheid en vermogen gaan over het willen en kunnen ontwikkelen van de medewerkers. Om nog meer grip te krijgen op het thema ontwikkelen is het ook interessant om ontwikkelklimaat en ontwikkelvoorkeuren onder de loep te nemen. Ontwikkelklimaat gaat over de cultuur en omstandigheden in een organisatie die ontwikkelen al dan niet stimuleren. Ontwikkelvoorkeuren zeggen iets over HOE er bij voorkeur ontwikkeld wordt door medewerkers.

In dit artikel maak ik de begrippen bereidheid, vermogen, klimaat en voorkeur concreet. Ook lees je tips om ontwikkelen binnen je organisatie (verder) te versterken met als doel: praktisch aan de slag gaan met ontwikkelen van ontwikkelen.