Z!Nspiratie Wat is het verschil tussen ontwikkelpotentieel en ontwikkelvermogen? Ik krijg regelmatig deze vraag. Logisch ook. Ze lijken op elkaar, maar het zijn twee wezenlijk verschillende begrippen Ontwikkelpotentieel In een SPO analyse stel je voor iedere medewerker zijn/ haar potentieel vast. Kan iemand mee in zijn of haar functie, gezien de toekomstige eisen van het […]
Verschil ontwikkelpotentieel en ontwikkelvermogen Meer lezen »
Z!Nspiratie Waarom zou je investeren in SPP of SPO — en daarna níets doen met medewerkers? Met mijn ontwikkelhart vind ik het onbegrijpelijk als je na een SPP/SPO proces als organisatie niet investeert in het organiseren van een toekomstdialoog met medewerkers. Zeker als je als organisatie zegt dat eigenaarschap van ontwikkelen bij medewerkers ligt, de
Waarom zou je investeren in SPP of SPO — en daarna níets doen met medewerkers? Meer lezen »
dit is de samenvatting van deze pagina
Eigenaarschap ontwikkelen – leiderschap Meer lezen »
dit is de samenvatting van deze pagina
Eigenaarschap ontwikkelen – mens(en) Meer lezen »
dit is de samenvatting van deze pagina
Eigenaarschap ontwikkelen – organisatie Meer lezen »
Waarin Z!N doet! Leidende principes in begeleiden van de groep wat in mij zit, zit ook in een ander Om in de ontwikkeling te komen tot de gewenste VOOR→uitgang hanteert Z!N in ontwikkelen een aantal leidende principes in de begeleiding van groepen: Alles is er, alles mag er zijn en alles kan bespreekbaar gemaakt worden
Leidende principes bij begeleiden van groepen Meer lezen »
Wat Z!N doet! Leidinggeven aan ontwikkelen meer dan ontwikkelgesprekken voeren Leidinggeven aan ontwikkelen gaat veel verder dan het voeren van ontwikkelgesprekken. Het vraagt vakmanschap. Enerzijds zorgen dat in de organisatie individuele, collectieve en strategische ontwikkeling met elkaar verbonden zijn. Anderzijds gaat het om actief aanzetten van het ontwikkelvermogen van mensen. Dat lukt alleen als je
Leidinggeven aan ontwikkelen Meer lezen »
Ontwikkelgesprekken zijn geen functioneringsgesprekken. Wat zijn praktische handvatten in het groeien in ontwikkelgesprekken op inhoud, proces en houding en gedrag. Ontdek de do’s, dont’s en hoe je er voor zorgt dat het zinnige gesprekken zijn.
Ontwikkelgesprekken Meer lezen »
Als we willen bouwen aan een toekomstbestendige organisatiecultuur waarin mensen eigenaarschap nemen op ontwikkelen, dan maakt het uit of we vooral consumeren of juist actief vormgeven. Lees hier de 9 kenmerkende verschillen tussen
een leerconsument en een leervormgever.
Ben jij een LEERconsument of een LEERvormgever? Meer lezen »
Ontwikkelen! Zijn we er goed in? Zijn we effectief? Is het op gewenst niveau? Is ontwikkelen binnen jouw organisatie toekomstbestendig genoeg? Hoe zit het met de ontwikkelbereidheid? En het ontwikkelvermogen?
Ontwikkelen van ontwikkelen in organisaties – dat doe je zo! Meer lezen »